2020-10-26
服装代加工厂如何提升贸易竞争力
服装代加工厂如何提升贸易竞争力
近几年,服装代加工贸易要在全国和国际上拥有较强的竞争力,是需要一个不断完善的过程的,掌握一定的管理和经营策略,不断地完善代加工厂的运营模式,下面我们就如何提升服装代加工厂的贸易竞争力进行介绍。
一 代工生产+少量多样
oem的生产特性在于强调劳动密集、重视生产力,是用较少的核心竞争力就可以赢,易于管理、易于建立规模但对客户的依赖度很高,是一种比较容易做,但并非稳定的生意,无法建立累计品牌资产。然而在服装加工贸易中,我市最强的是制造,因此不能放弃,但要拉升。制造。这段的价值,必须要走差异化或者以少量多样的弹性化快速响应市场需求发展方向,从而成为服装附加值提升的oem中心。当外部环境联结关系逐渐提升时,内部生产结构将随之复杂化,并得以在世界服装生产网络中选择较低成本原料、劳动力来源。
二 代工生产+自我品牌
品牌的内涵通常是有三个方面:一是概念、承诺和收益;二是名称,商标和徽标;三是产品和服务。全球性的品牌意味着将这三个方面扩展到全世界,它不仅仅表现为全球销售商品,还包括品牌概念的输出、企业经营理念全球的认可和识别、产品的全球生产和全球销售与建立自有品牌并非互斥,且阶段性善用oem策略有助于建立自由品牌的执行。
oem与odm之间其实是可以相互共存的,而非二者择其一的互斥关系,因为通过接受oem订单,一方面可以提高产能的利用,达成规模经济;同时借oem稳定的利润来源,亦可以支撑自有品牌昂贵的营销费用,更重要的是我们可以从国际知名厂商手中学习新技术和经验。注意产品的差异化及个性化,通过进一步细分目标市场,满足各层次顾客需求,加强服务产品质量和技术管理,积极参与国际市场中高端产品的竞争,这样才能在激烈的角逐中脱颖而出。
此外,设计师也可做产品整体布局,在自行开发或采购回来的货品上进行加工与创新,导入与自身品牌相关的设计元素,如休闲时尚、艺术、经典等,加工为成品后,派出公司内部员工到全国各地参加各类产品交易会、订货会等,一旦拿到订单后,达到单量的产品向贴牌厂下单,若条件成熟拥有自己的工厂,则安排其生产部分核心或强项产品。这样产成品即可在国内销售,也可推荐给国外客户,近而打入国际市场,逐渐形成自己独立的品牌。
三 代工生产十运筹策划
运筹强调四流,即物流、信息流、商流、资金流。通过供应链的管理,使制造、销售与维护管理均能从全球性的眼光找到最佳组合的生产管理模式。模式涵盖整个供应链,从研发、生产、运输、存货管理、采购、售后服务等问。
在商品的整个供应链体系中,非生产的成本已经超过了80%。其中,物流成本占到40%以上,时间成本占到整个供应链的90%以上。根据企业实际情况,合理采用供应链先进技术卫t,以降低成本,达到零故障、零缺陷、零库存。往往被称为零库存生产方式,其基本原理是以需定供,即只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。实际上,在实践中绝对的零库存是不可能的,但jit强调的及时服务、过硬品质,通过消除浪费使库存减少到尽可能低的水平。既节省资金,又分担风险,让企业将有限的资金用到最核心的业务上。同时使每个环节都人尽其才、物尽其用,达到效益最大化。
现如今服装代加工厂为了提升自身竞争力,模式转型升级势在必行。但面对大量的资金投入和技术难题,转型升级也是一个较为漫长的过程。应注重发挥服装代加工贸易原有优势的基础上,逐步有计划和策略的提升贸易竞争力。